« Avant d’être un leader, le succès dépend de votre capacité à vous développer. Lorsque vous devenez leader, le succès dépend de votre capacité à développer les autres. »

– JACK WELCH

25+

années d’expérience en entrepreneuriat, gestion d’entreprise, ventes et marketing

500+

heures de formation professionnelle données depuis 2014

600+

personnes formées sur les compétences de collaboration et de gestion

50+

organisation clients, de l’entreprises cotées en bourse à des agences du gouvernent, startups et OBNL

Formation : Leadership et performance dans un rôle de gestion

Développez les compétences et l’état d’esprit nécessaires auprès de vos gestionnaires pour diriger efficacement, instaurer la confiance et favoriser une performance durable et engagée de leadership.

Sommaire

Cet atelier aide les participants à acquérir les compétences et l’état d’esprit nécessaires pour diriger efficacement. Ils apprendront à équilibrer leadership et gestion, bâtir la confiance et instaurer une culture axée sur la performance et l’engagement.

Plan de formation

Différencier leadership et gestion et comprendre leur complémentarité.
Explorer les 5 rôles clés du leader : soi, performeur, bâtisseur d’équipe, décideur, agent de changement.
Instaurer la confiance et la responsabilisation au sein des équipes.
Développer des compétences essentielles en gestion : communication, délégation, résolution de conflits.
Appliquer le modèle du vélo pour équilibrer compétences techniques (roue arrière) et relationnelles (roue avant).
Favoriser une culture de haute performance par l’engagement et l’autonomisation.
Mettre en place des cadres pratiques de coaching et de suivi de performance.
Adopter des habitudes et routines de leadership axées sur la stratégie plutôt que l’opérationnel.

Bénéfices et améliorations mesurables

Les participants apprendront à :

Clarifier leur rôle et exprimer le leadership à tous les niveaux.
Développer des réflexes de gestion qui soutiennent la productivité et la collaboration.
Renforcer leurs habiletés en communication, délégation et gestion des conflits.
Favoriser un environnement où engagement, coaching et responsabilisation sont au cœur de la performance.

Pour qui

Cette formation s’adresse à :

Des gestionnaires et superviseurs voulant accroître leur impact.
Des leaders émergents prêts à assumer plus de responsabilités.
Des organisations cherchant à développer un pipeline de leadership performant.

Format

Durée : 6–7 heures (deux demi-journées)
Modalité : En présentiel ou en virtuel
Approche : Atelier engageant avec cadres pratiques, études de cas et outils directement applicables.
Langue : Français ou anglais.

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