« Pour atteindre votre plein potentiel, vous devez progresser et cette progression exige une volonté claire et délibérée. »
– JOHN C. MAXWELL
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Conseils et meilleures pratiques
De patron à coach à agent du changement : l’évolution du gestionnaire moderne
Pendant des générations, être gestionnaire signifiait essentiellement savoir ce qui devait être fait et s’assurer que les autres le faisaient. Ce modèle est en train de changer. Aujourd’hui, on demande aux gestionnaires de responsabiliser plutôt que de contrôler, de coacher plutôt que de simplement diriger, de développer les personnes plutôt que de seulement évaluer leur…
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La pensée stratégique : une compétence de leadership pour prendre de meilleures décisions et bâtir une stratégie plus solide
La pensée stratégique est souvent associée à la planification stratégique. Pourtant, ce n’est pas la même chose. Un plan stratégique définit où une organisation veut aller et comment elle compte y parvenir. La pensée stratégique intervient avant, pendant et au-delà de ce processus. C’est la discipline qui consiste à remettre en question ses hypothèses, à…
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Pourquoi comprendre les gens est la base de l’influence au travail
Le livre Comment se faire des amis et influencer les autres de Dale Carnegie demeure une référence près d’un siècle après sa publication parce qu’il repose sur un principe fondamental : si vous voulez influencer quelqu’un, commencez par comprendre ce qui compte pour lui.
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Connaître ses chiffres est un accélérateur de leadership
’une des différences les plus visibles entre les professionnels qui demeurent essentiellement opérationnels et ceux qui deviennent des leaders influents réside dans leur compréhension des chiffres qui font réellement avancer l’entreprise. Pas seulement les données financières. Les chiffres qui expliquent la performance, les priorités, les contraintes, les risques, l’efficacité, l’impact client, la capacité de livraison…
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Les paradoxes du leadership que les gestionnaires découvrent trop tard
Il y a quelques années, j’ai lu Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader de Linda Hill. Ce livre a profondément changé ma façon de voir la gestion. Non pas parce qu’il présentait des techniques révolutionnaires. Mais parce qu’il mettait des mots sur des tensions que je vivais déjà depuis des…
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Les leaders qui ne délèguent pas freinent leur propre croissance et celle de leur équipe
La plupart des gestionnaires pensent qu’ils délèguent. Ce n’est pas le cas. Ils gardent le travail parce que c’est plus rapide. Ou ils le confient, mais restent tellement impliqués que rien ne change vraiment. Ou encore, ils le transfèrent sans suffisamment de clarté et finissent par le refaire eux-mêmes. Dans les trois cas, le résultat…
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