« Pour atteindre votre plein potentiel, vous devez progresser et cette progression exige une volonté claire et délibérée. »
– JOHN C. MAXWELL
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Conseils et meilleures pratiques
Dix minutes qui changent votre façon de mener votre journée
Et si l’un des meilleurs investissements que vous pouviez faire pour améliorer votre performance au quotidien ne demandait que dix minutes, avant même de commencer votre journée de travail? J’ai remarqué une différence importante entre les journées où je prends quelques minutes le matin pour m’arrêter et être pleinement présent et celles où je me…
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L’art de piloter : là où les leaders créent le plus de valeur
Imaginez que vous êtes aux commandes d’un bombardier B-52. Votre appareil est une machine complexe, propulsée par plusieurs moteurs et soutenue par des équipes de spécialistes hautement qualifiés. Votre responsabilité est de l’amener à destination de façon sûre et efficace. Vous avez un plan de vol, des instruments qui surveillent la performance de l’appareil, un…
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Avez-vous toujours les conditions pour réussir?
Lorsqu’une personne entre en fonction dans un nouveau rôle, on se demande généralement si elle dispose des conditions nécessaires pour réussir. Comprend-elle bien les attentes? Possède-t-elle les compétences, les ressources et l’autorité nécessaires? Sa charge de travail est-elle réaliste? Mais il y a un problème avec cette question : nous avons tendance à nous la…
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Faire ramer tout le monde dans la même direction : le rôle sous-estimé du leadership
L’idée semble presque trop simple. Pourtant, dans mon travail de coaching d’affaires et de coaching exécutif, je vois constamment différentes manifestations du même problème : des personnes compétentes qui travaillent fort, mais pas nécessairement dans la même direction. Cela peut prendre la forme de décisions qui traînent, d’efforts qui se chevauchent, de frictions internes, de…
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La discipline de gestion derrière une utilisation efficace de l’IA
L’intelligence artificielle transforme la façon dont le travail est accompli. Elle ne change toutefois pas une responsabilité fondamentale des gestionnaires : décider comment le travail doit être conçu en premier lieu. Bien avant l’IA, les leaders devaient déjà déterminer pourquoi un rôle existait, ce dont il était responsable, quels résultats il devait produire, où commençait…
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De patron à coach à agent du changement : l’évolution du gestionnaire moderne
Pendant des générations, être gestionnaire signifiait essentiellement savoir ce qui devait être fait et s’assurer que les autres le faisaient. Ce modèle est en train de changer. Aujourd’hui, on demande aux gestionnaires de responsabiliser plutôt que de contrôler, de coacher plutôt que de simplement diriger, de développer les personnes plutôt que de seulement évaluer leur…
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