« La capacité d’une organisation à apprendre et à transformer cet apprentissage en action rapidement est l’avantage concurrentiel ultime. »
– JACK WELCH
25+
années d’expérience en entrepreneuriat, gestion d’entreprise, ventes et marketing
500+
heures de formation professionnelle données depuis 2014
600+
personnes formées sur les compétences de collaboration et de gestion
50+
organisation clients, de l’entreprises cotées en bourse à des agences du gouvernent, startups et OBNL
Formations en compétences professionnelles essentielles pour des équipes performantes
Dans le monde du travail actuel, rapide et complexe, les compétences techniques ne suffisent plus. Les équipes et les individus qui excellent sont ceux qui savent s’autogérer efficacement, communiquer clairement et collaborer sans friction.
Investir dans la formation en compétences professionnelles, c’est donner aux gens les outils nécessaires pour relever les défis avec confiance, bâtir des relations solides et travailler plus intelligemment plutôt que plus fort.
Ces compétences alimentent la performance maximale et l’efficacité durable : la capacité à se concentrer sur l’essentiel, à s’adapter au changement, à dialoguer de façon constructive et à se responsabiliser mutuellement. Lorsqu’elles sont maîtrisées, elles libèrent le potentiel des individus, renforcent la dynamique des équipes et créent une culture où productivité et engagement prospèrent.
Catalogue des formations
Communication efficace et gestion des attentes
Maîtrisez la communication et la gestion des attentes pour bâtir la confiance, réduire les malentendus et améliorer la collaboration entre parties prenantes dans tout contexte professionnel.
Donner et recevoir de la rétroaction efficacement
Apprenez l’art de donner et recevoir de la rétroaction. Bâtissez la confiance, stimulez la croissance et créez un cadre de responsabilité grâce à des outils et modèles éprouvés.
Maximiser la productivité et le bien-être au travail
Optimisez productivité et bien-être grâce à des outils pratiques pour gérer la charge de travail, prioriser les tâches, réduire le stress, déléguer efficacement et instaurer des habitudes durables.
Gérer les clients difficiles avec empathie et efficacité
Découvrez une méthode éprouvée en 8 étapes pour désamorcer les tensions, rétablir la confiance et transformer les interactions difficiles en résultats positifs et constructifs.
Présenter efficacement pour créer des résultats percutants
Offrez des présentations claires, confiantes et engageantes. Maîtrisez la structure, la crédibilité et l’impact sur l’auditoire pour être entendu et inciter à l’action.
Leadership et performance dans un rôle de gestion
Développez les compétences et l’état d’esprit nécessaires pour diriger efficacement, instaurer la confiance et favoriser une performance durable et engagée.
Fondements de l’IA, adopter les bons réflexes
Comprendre ce qu’est réellement l’IA générative, développer les réflexes qui la rendent sécuritaire et utile, et repartir avec des cas d’usage concrets pour son équipe.
L’engagement d’équipe envers l’excellence de service
Transformez la responsabilisation individuelle en une norme d’excellence de service sur laquelle clients et collègues peuvent compter.
Naviguer et prospérer à travers le changement organisationnel
Traversez le changement avec clarté et sang-froid. Renforcez votre résilience, affinez votre leadership adaptatif et transformez l’incertitude en influence.
IA générative dans vos outils, tirer parti de ce que vous avez déjà
Comprendre ce pour quoi votre équipe paie déjà, combler l’écart avec les outils autonomes et cesser de laisser filer de la productivité.
Démystifier les agents IA et premiers pas vers l’automatisation
Distinguer la simple requête de l’automatisation, repérer les deux ou trois flux de travail à automatiser en premier et les encadrer avec les balises nécessaires.
Découvrez nos ateliers de consolidation d’équipe
Découvrez les forces CliftonStrengths de l’équipe
Identifiez vos talents naturels et apprenez à les transformer en forces pour maximiser votre impact individuel et collectif en les partageant entre vous.
Découvrez et partagez les Styles Sociaux de l’équipe
Comprenez les styles de communication et adaptez vos interactions pour mieux collaborer, influencer et gérer les conflits au sein de votre équipe.
Surmontez les cinq dysfonctions d’une équipe
Repérez et surmontez les obstacles qui pourraient freiner la confiance, la cohésion, l’imputabilité et la performance collective de votre équipe.
Alignez votre culture d’équipe avec Culture Canvas
Définissez ou alignez la culture de votre équipe avec les valeurs de l’organisation grâce à un cadre clair et participatif.
Le défi collaboratif du Marshmallow
Stimulez la créativité, la collaboration et la pensée itérative avec ce défi ludique qui révèle les dynamiques d’équipe en action.
Planifiez un appel découverte gratuit pour voir comment je peux appuyer votre croissance.
Conseils et meilleures pratiques
De patron à coach à agent du changement : l’évolution du gestionnaire moderne
Pendant des générations, être gestionnaire signifiait essentiellement savoir ce qui devait être fait et s’assurer que les autres le faisaient. Ce modèle est en train de changer. Aujourd’hui, on demande aux gestionnaires de responsabiliser plutôt que de contrôler, de coacher plutôt que de simplement diriger, de développer les personnes plutôt que de seulement évaluer leur…
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La pensée stratégique : une compétence de leadership pour prendre de meilleures décisions et bâtir une stratégie plus solide
La pensée stratégique est souvent associée à la planification stratégique. Pourtant, ce n’est pas la même chose. Un plan stratégique définit où une organisation veut aller et comment elle compte y parvenir. La pensée stratégique intervient avant, pendant et au-delà de ce processus. C’est la discipline qui consiste à remettre en question ses hypothèses, à…
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Pourquoi comprendre les gens est la base de l’influence au travail
Le livre Comment se faire des amis et influencer les autres de Dale Carnegie demeure une référence près d’un siècle après sa publication parce qu’il repose sur un principe fondamental : si vous voulez influencer quelqu’un, commencez par comprendre ce qui compte pour lui.
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Connaître ses chiffres est un accélérateur de leadership
’une des différences les plus visibles entre les professionnels qui demeurent essentiellement opérationnels et ceux qui deviennent des leaders influents réside dans leur compréhension des chiffres qui font réellement avancer l’entreprise. Pas seulement les données financières. Les chiffres qui expliquent la performance, les priorités, les contraintes, les risques, l’efficacité, l’impact client, la capacité de livraison…
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Les paradoxes du leadership que les gestionnaires découvrent trop tard
Il y a quelques années, j’ai lu Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader de Linda Hill. Ce livre a profondément changé ma façon de voir la gestion. Non pas parce qu’il présentait des techniques révolutionnaires. Mais parce qu’il mettait des mots sur des tensions que je vivais déjà depuis des…
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Les leaders qui ne délèguent pas freinent leur propre croissance et celle de leur équipe
La plupart des gestionnaires pensent qu’ils délèguent. Ce n’est pas le cas. Ils gardent le travail parce que c’est plus rapide. Ou ils le confient, mais restent tellement impliqués que rien ne change vraiment. Ou encore, ils le transfèrent sans suffisamment de clarté et finissent par le refaire eux-mêmes. Dans les trois cas, le résultat…
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